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1,2,3...
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É aqui que realmente sabemos o quanto a área comercial é importante.


Normalmente em uma empresa de tecnologia, o setor que menos funcionários contempla é o administrativo-financeiro (é plenamente aceitável) e a a vice campeã nesse quesito, adivinhem, é a área comercial (nada aceitável).


O número de pessoas existentes no desenvolvimento, implantação ou suporte é infinitamente maior então fica a pergunta: "Por quê"?


As explicações são muitas, mas infelizmente pendem para o mesmo lado, ou seja, dão a entender a grande dificuldade que é desenvolver ou manter os produtos. Aí podemos afirmar que "vender está fácil" e por isso a área pode concorrer sempre no quesito: "o time mais enxuto da empresa".


Na verdade, como os resultados não estão bons, alguns ficam receosos em investir ampliando a equipe comercial e de marketing e isso dá uma sensação do tipo: "bem, pelo menos não estamos gastando muito".


Uau! Que erro. O número de pessoas alocadas na área comercial (vendas e marketing) poderia corresponder a 30% à 35% do total de colaboradores dependendo do momento da empresa.


Então amigos e amigas o ponto está em fazermos a equipe comercial ser produtiva e não desinvestir ou deixar a equipe "nanica". Ocorre é que o mal desempenho gera medo e até certa revolta dos investidores, mas isso não adianta de nada. O mercado mudou e o processo comercial precisa ser adaptado, pois dificilmente traremos bons resultados fazendo exatamente igual em num mercado modificado pela alta concorrência.


Não caia nessa de aceitar que é melhor ter um time pequeno porque pelo menos não está gastando muito dinheiro, na verdade, se continuar pensando assim com certeza terá os seus concorrentes muito satisfeitos aplaudindo a sua decisão (R.I.P)


Reflita sobre isso.


Um, dois,três...
Um, dois,três...

É aqui que realmente sabemos o quanto a área comercial é importante.


Normalmente em uma empresa de tecnologia, o setor que menos funcionários contempla é o administrativo-financeiro (é plenamente aceitável) e a a vice campeã nesse quesito, adivinhem, é a área comercial (nada aceitável).


O número de pessoas existentes no desenvolvimento, implantação ou suporte é infinitamente maior então fica a pergunta: "Por quê"?


As explicações são muitas, mas infelizmente pendem para o mesmo lado, ou seja, dão a entender a grande dificuldade que é desenvolver ou manter os produtos. Aí podemos afirmar que "vender está fácil" e por isso a área pode concorrer sempre no quesito: "o time mais enxuto da empresa".


Na verdade, como os resultados não estão bons, alguns ficam receosos em investir ampliando a equipe comercial e de marketing e isso dá uma sensação do tipo: "bem, pelo menos não estamos gastando muito".


Uau! Que erro. O número de pessoas alocadas na área comercial (vendas e marketing) poderia corresponder a 30% à 35% do total de colaboradores dependendo do momento da empresa.


Então amigos e amigas o ponto está em fazermos a equipe comercial ser produtiva e não desinvestir ou deixar a equipe "nanica". Ocorre é que o mal desempenho gera medo e até certa revolta dos investidores, mas isso não adianta de nada. O mercado mudou e o processo comercial precisa ser adaptado, pois dificilmente traremos bons resultados fazendo exatamente igual em num mercado modificado pela alta concorrência.


Não caia nessa de aceitar que é melhor ter um time pequeno porque pelo menos não está gastando muito dinheiro, na verdade, se continuar pensando assim com certeza terá os seus concorrentes muito satisfeitos aplaudindo a sua decisão (R.I.P)


Reflita sobre isso.








Vou usar 03 players do mercado de ERP como exemplo: Totvs, Senior e Sap.


Considere que os 3 estão disputando uma oportunidade comercial num segmento que possuem boas referências e que o processo comercial é altamente técnico, não existe tendência para nenhuma das marcas por qualquer razão.


Estes 3 concorrentes se enfrentam diariamente, possuem boas ofertas, bons clientes e uma política comercial condizente e por isso os prospects acabam ficando confusos, pois os principais fatores ponderados numa compra são de próximos.


Sabe quem aumenta suas chances de ganhar o jogo?


Aquela empresa que tiver um vendedor muito experiente ou muito bem treinado no que diz respeito a condução da oportunidade comercial.


Para as empresas, os diferenciais competitivos estão cada vez mais escassos e eles precisam agora ser construídos durante o processo comercial. O vendedor que conduzir com excelência a oportunidade, levará o prêmio.


É fato que as empresas precisam fazer a sua parte: estar up to date com regras de negócio, tecnologia, serviços de qualidade mantendo uma relação honesta com seus clientes. Em contrapartida, os vendedores precisam ser exímios condutores de oportunidades usando da criatividade nesse processo, pois se não o fizerem, terão o mesmo percentual de probabilidade de ganho ou perda igualzinho a seus concorrentes.






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