Tecnologia muito presente no ranking das 100 marcas mais valiosas do mundo

Valorizar a empresa é uma obrigação de qualquer empresário ou CEO. A empresa precisa estar atraente tanto para investimentos internos quanto externos "o tempo todo".

São vários os fatores que apoiam o processo de valorização, tais como: oferta, tecnologia, crescimento, base instalada, capilaridade, recorrência e ebtda. Nós temos apoiado nossos clientes no item crescimento e claro que esse fato contribuiu para muitos deles atraírem investidores.

Mas, um outro item tem ajudado a valorizar as empresas de tecnologia e ele está relacionado ao entendimento positivo do mercado sobre como a tecnologia apoia o crescimento das empresas em geral. O reflexo disso é que uma quantidade considerável de marcas empresariais ligadas a tecnologia, pertencem ao ranking das empresas mais valiosas do planeta. O ranking: BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands contém várias empresas de tecnologia ao lado de marcas centenárias e milenares, tais como: Coca-cola, Walmart, Marlboro e Walt Disney Company. Mas o mais surpreendente, é que o pódium (os 3 primeiros lugares) são de empresas de tecnologia:

1. Apple

2. Google e

3. Microsoft

Agora existem muitas outras empresas de tecnologia ou que a tecnologia está no core business, citamos:

• Amazon,

• Facebook,

• Oracle,

• Alibaba,

• Instagram,

• Youtube,

• Adobe,

• Linkedin,

• Netflix,

• Cisco,

• Salesforce e

• Sap

Existem mais... Tecnologia é um dos segmentos mais presentes neste ranking, legal não?

O ano está acabando e já pensou o quanto você conseguiu valorizar o seu negócio? Como está sendo o ano, bom? Se não, está promovendo os ajustes necessários? Eles estão relacionados a redução de custos ou ao aumento de receitas? Ambos afetam positivamente o lucro, mas ações de redução de custos muitas vezes amordaçam o crescimento das receitas se for mal feito. Já vi erros nesse sentido que a curto prazo refletiram positivamente no resultado, mas a médio geraram estagnação do negócio. Como está sendo o seu desempenho perante seus concorrentes e perante as suas próprias expectativas?

Repito o que comentei no início desse artigo, a missão mais importante de um empresário ou CEO é valorizar a empresa, pois nesse quesito o mercado é matemático tanto para os aspectos positivos como para os negativos. Como disse nós podemos apoiar na variável "crescimento comercial" e ele tem um impacto enorme no processo de valorização.

Sustente seus valores, não mude com o vento e fortaleça as vendas

Se tem algo que sua empresa precisa defender são seus valores, desde que ela os tenha "de fato", pois muitas tem dificuldade de lembrar os seus.

Infelizmente muitas empresas não sabem utilizar corretamente seus valores e isso é uma pena , pois eles fortalecem as vendas.

Os valores empresariais fazem parte da proposta de valor entregue ao mercado. Muitos acreditam que o que entregamos está relacionado apenas a qualidade de nossas ofertas, mas isso é um erro. Os valores empresariais estão acima de qualquer outro tipo de entrega (mas fazem parte dela) inclusive pode efetivamente barrar algum tipo de receita caso o negócio não esteja alinhado, mas em contrapartida fortalece nossa proposta de valor apoiando o fechamento das vendas daqueles prospects que estão alinhados conosco jeito de ser.

Quanto a valores, não se pode ficar em cima do muro. Eles precisam sinalizar ao mercado quem nós somos para que possamos fortalecer nossa mensagem e isso só é possível se forem verdadeiramente vivenciados pelo time de colaboradores ou soará falso.

Sua empresa tem valores? Os gestores e colaboradores acreditam neles ou lembram vagamente de sua existência?

Os valores só cumprem seu papel quando são de fato uma verdade inquestionável dentro e fora de nossas empresas, de longe não adianta ser um penduricalho para enfeitar as paredes. A cada ano que passa fica mais forte a questão da utilização prática dos valores empresarias nos negócios, pois as pessoas querem comprar de outras que comungam com seus valores.

Sendo verdade, podemos fortalecer os negócios ajudando a criar diferenciais competitivos. Pense sobre isso.

A disrupção no seu mercado pode estar próxima - fique alerta

Fazer de conta que sua empresa não está sendo ou não será afetada negativamente por uma mudança repentina no mercado, não evitará que ela seja. Sei que também não adianta se preocupar excessivamente, mas é preferível se preocupar "demais" do que "de menos".

São alguns anos atuando no mercado vendo o que acontece com as empresas do segmento de tecnologia quando surgem inovações e o efeito para algumas é devastadora.

A inovação disruptiva pode ocorrer em diversos aspectos, tais como:

• tecnologia,

• produto (features),

• desenvolvimento,

• vendas,

• implantação e

• sustentação.

A inovação disruptiva tem acontecido e literalmente devastado algumas empresas porque estas não entenderam o movimento do mercado (acompanhamos alguns casos ao longo dos últimos anos), não deram a devida importância.

Muitos olham para a inovação e não conseguem medir os impactos ou simplesmente não acreditam que o que estão vendo realmente irá "pegar", creem que é um modismo.

Não é apenas uma sensação, o mundo está muito mais acelerado e precisamos agir rapidamente. Nossas convicções estão sendo testadas a todo o momento. Entender este movimento e nos adaptar é uma questão de sustentabilidade de nossas empresas, não é mais uma escolha.

Não levar em consideração os potenciais impactos das inovações, pode ser uma sentença de morte. Talvez não possamos implementar de imediato algumas mudanças, mas precisamos considerá-las a médio/longo prazo.

Inovações disruptivas tem o poder de elevar as empresas a um novo patamar seja de forma positiva ou negativa, logo, como dizem os escoteiros: "sempre alerta".